刘家静在公司拜师学艺经验交流会上的讲话——努力开创青年人才培养工作新局面

总结经验  开拓创新

努力开创青年人才培养工作新局面

——刘家静在公司大中专毕业生成长暨拜师学艺经验交流会上的讲话

（2008年10月9日）

今天，公司在这里召开全公司大中专成长暨拜师学艺经验交流会，交流经验，部署任务，这对于进一步加强公司青年人才培养工作，加快青年人才成长步伐，不断深化青年成才工作，为公司的改革发展提供青年人才保证，必将起到积极的推动作用。刚才，部分成长暨拜师学艺的先进集体和个人作了经验介绍，我感到有特色、有新意，值得大家认真学习借鉴。下面，我代表公司讲三点意见：
    一、青年人才培养工作初见成效

为适应新形势，近年来，我公司注重大中专学生的引进、培养、使用工作，基本适应了企业迅速扩张的新形势。引进的大学生质量、数量逐年提高，近三年来平均每年引进的大中专学生超过一百人，其中本科生已超过总数的50%。公司通过师徒结对子、职业生涯规划，促进青年成长发展，现在几乎公司的每个项目部都有近年来新分配的大学生，很多优秀的大中专毕业生通过自身的努力，很快走上重要岗位，成为企业的骨干力量，青年人才培养工作取得了长足的进步。

近几年企业规模不断扩大，企业持续健康发展，这与青年员工的努力分不开的。在此，我代表公司向在座各位青年代表并通过你们向全公司青年职工，特别是战斗在生产经营第一线的广大青年员工致以亲切的问候！

二、求真务实，开拓进取，全面推进青年人才培养工作

人才资源是所有资源中最宝贵的资源，青年人精力旺盛，思维敏捷，接受能力强，蕴藏着巨大的开发潜力，是人才资源中最具活力的资源。青年人才的培养工作是落实公司人才强企战略的重要举措，对公司人才工作的深化和拓展，是公司人才工作的重要组成部分。

首先要站在全局和发展的高度，全面深刻地认识和把握做好大中专学生的培养工作的现实意义和深远意义，第一是要从适应企业跨越式发展的高度来认识这项工作。要实现公司跨越式发展这个目标，需要一大批人才作为支撑。青年是当前跨越式发展的重要基础力量，也是企业未来发展的中坚力量。企业发展的根本问题就是人才问题，企业的竞争就是青年人才的竞争。只有青年人才资源得到有效开发和利用，才能为公司跨越式发展战略的实施积攒强有力的后劲，提供不竭的智力支持和人才保证。第二是要从公司改革发展的现实需要来重视这项工作。当前，企业规模不断扩张，市场不断拓展，区域经营发展迅速，新形势带来新挑战，急需一大批优秀人才脱颖而出、勇挑重担。而目前公司人才队伍的现状不容乐观，各级、各类人才还满足不了生产经营的需要，优秀人才特别是优秀青年人才远远不能满足企业改革发展的急需。加大青年人才培养力度，加快青年人才培养步伐刻不容缓。第三是要从满足大中专毕业生成才的迫切需求来对待这项工作。青年是最积极最渴望获得知识、最具有创造力的蓬勃群体。因而，注重青年的培养和教育，为青年提供发展的舞台和更广阔的空间，调动他们的积极性和创造性，为企业发展积蓄力量，提供人力和智力支持，达到提高企业竞争力的目的，这是每一位企业管理者不可推卸的责任。因此各级领导要时刻具有对企业、青年未来发展高度负责的精神，积极构筑青年展示作为的平台，为想干事的青年人创造机会，为能干事的青年人提供舞台，努力做到有为与有位的统一，这样才能把广大青年人才的积极性、主动性和创造性调动起来，为企业的发展作出贡献。要从思想上、业务上、生活上关心指导，坚持师徒结对子、定期沟通制度。
    二是要破除求全责备的错误观念，在选拔使用青年人才时要看主流，对本质好、有潜力的青年人才，只要看准了，就放心大胆地给机会、交任务、压担子，使他们能够在现场得到锻炼，在工作中得到历练，不断地调动青年人才岗位成长的积极性，使青年员工迅速成长起来，适应企业迅猛发展的需要。多鼓励、少批评，坚定用人理念：规划职业，构筑平台，用其所长，创造成就。

三是把健全完善机制作为全面推进青年人才培养工作的重要内容，　要不断探索和完善青年人才培养工作的长效机制，逐步实现制度化、规范化、科学化，形成青年人才培养工作的保证体系。当前要重点健全完善青年人才吸引机制、选用机制、人才评价机制、青年人才激励机制。建立优秀青年人才库，建立跟踪考核管理档案，对青年人才的成长过程跟踪考核，实现动态分类管理。要通过职业生涯规划、帮助公司青年确定职业目标，明确奋斗的途径和方法，为每个具有培养潜力的青年制定培养计划，使其学以致用，在实践中不断提高，实现青年人才整体素质的快速提升。